當上了項目經理，技術也還是要關注的。但是和之前相比要有所不同：

① 要觀其大概，而不要處處留情;

②要學會借他人智慧，不要一個人獨自鉆研。

作為基層管理職位，技術還是不能丟。但是，這時候的技術學習需要借力，借助團隊的力量，不要一個人在陋室里苦學。而且要學其中關鍵部分，要學會提綱挈領，不要試圖面面俱到。不如此的話，你就沒有時間來學習管理。因為技術思維和管理思維是有沖突的，如果你腦筋總是處在技術思維狀態，那么你學管理學到的也只是知識性的、機械性的東西，即便是學了也用不好。