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勘探程序控制應該注意的問題

來源:注冊公司??點擊率:次?日期:2011-08-06 13:09

為了保證勘探程序控制的有效性,控制過程中應注意以下三個問題:

a. 為了保證項目實施,必須嚴格招標程序,選擇技術、管理、人員和經驗具優的施工單位簽訂承包合同。

b. 油氣勘探項目經理部(或項目組)為了保證項目實施的質量和進度要求,應制定并嚴格執行質量和進度計劃,通過各類工程監督,對乙方進行實時監控,隨時查明施工中發生的質量問題和拖延進度等問題,并會同承包單位加以解決。

c.承包

單位在項目管理中應加強工程項目的成本控制,全面采用項目質量管理和掙值管理方法,以有效控制工程項目成本。

2)項目的投資控制

由于油氣勘探項目耗資巨大,因此,項目的投資控制十分重要。項目投資控制的重點是:項目估算;單項工程預算;竣工決算。

控制項目估算和單項工程預算的基本方法是WBS。做好項目和單項工程項目的工作分解是進行投資控制的基礎。而竣工決算,主要是通過項目績效報告和單項工程項目合同管理進行控制。

3)項目的風險管理

氣勘探項目實施過程中面臨著巨大風險。為了避免項目的損失,應制訂全面的風險管理計劃,應對可能的地質風險、工程風險、經濟風險等進行識別和進行定性、定量分析,制定預防預案,在項目實施中規避風險。如果是國際油氣勘探項目,還應考慮可能的政治風險。

4)溝通與協調

溝通與協調工作十分重要。項目經理部經理(或項目組)在整個項目過程中負責項目組內部成員間的工作協調,負責與項目團體外部關系的溝通和協調,特別是與分包單位的溝通和協調。項目經理部經理(或項目組)應及時獲取資源信息,將項目進展情況報告給公司,并將有關的事宜通知乙方。

5)項目收尾

項目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項目結束后,項目經理部經理(或項目組)應及時對公司進行項目完工報告(項目自我評價報告)。

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