一、項目計劃過程共有九個步驟

1、產品定義

2、確定任務

3、建立邏輯關系圖

4、為任務分配時間

5、確定項目組成員可支配的時間(在項目中的時間)

6、為任務分配資源并進行平衡

7、確定管理支持性任務

8、重復上述過程直到完成

9、準備計劃匯總

二、項目計劃管理的五個基本問題

1、做什么(技術目標)

2、如何做(工作分解結構圖)

3、誰去作(人員使用計劃)

4、何時作(進度表)

5、花費多少(預算)