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項目經理的責任和權力

來源:注冊公司??點擊率:次?日期:2011-08-06 13:09

 

項目經理是企業法人在項目管理中的全權代表,對項目的實施和目標負有最高的責任。應該,項目經理的最根本責任是控制項目目標的實現,而具體責任是科學的組織和協調、優化的方案和計劃,有效的控制費用、進度和質量,強化的合同和信息管理,以確??刂颇繕说膶崿F。

(1)項目經理的作用

履行合同作用

組織、管理作用

橋梁和紐帶作用

反饋和控制作用

(2)項目經理的15 項職能工作

1.確定項目的范圍

2.識別項目干系人\決策人和逐級程序

3.制定詳細的任務清單(工作分解結構)

4.估計時間要求

5.制定初步的項目管理流程圖

6.確定所需的資源和預算

7.識別項目要求

8.識別和估計項目風險

9.制定應急計劃

10.明確相互關系

11.明確并跟蹤項目關鍵里程碑

12.參與項目階段的評估

13.保障所需資源

14.管理變更控制過程

15.匯報項目狀態

(3)項目經理權力

項目經理應具有以下權力:

1)用人決定權

2)財務決策權

3)進度計劃決策權

項目經理應有權根據項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行檢查、調整,并在資源上進行分配,從而對進度計劃進行有效的控制。

4)技術質量決定權

項目經理應有權批準重大技術方案和重大技術措施,必要時召開技術方案論證會,把好技術決策和質量關,防止技術上決策失誤,主持處理重大質量事故,從而對項目質量進行有效的控制。

5)設備、物資采購決策權

項目經理應有權對采購方案、目標和到貨要求,乃至對由此引起的重大問題作出結論,以確保項目順利成功。

 

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