項目經理是企業法人在項目管理中的全權代表，對項目的實施和目標負有最高的責任。應該，項目經理的最根本責任是控制項目目標的實現，而具體責任是科學的組織和協調、優化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質量，強化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕说膶崿F。

(1)項目經理的作用

履行合同作用

組織、管理作用

橋梁和紐帶作用

反饋和控制作用

(2)項目經理的15 項職能工作

1.確定項目的范圍

2.識別項目干系人\決策人和逐級程序

3.制定詳細的任務清單(工作分解結構)

4.估計時間要求

5.制定初步的項目管理流程圖

6.確定所需的資源和預算

7.識別項目要求

8.識別和估計項目風險

9.制定應急計劃

10.明確相互關系

11.明確并跟蹤項目關鍵里程碑

12.參與項目階段的評估

13.保障所需資源

14.管理變更控制過程

15.匯報項目狀態

(3)項目經理權力

項目經理應具有以下權力：

1）用人決定權

2）財務決策權

3）進度計劃決策權

項目經理應有權根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，從而對進度計劃進行有效的控制。

4）技術質量決定權

項目經理應有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故，從而對項目質量進行有效的控制。

5）設備、物資采購決策權

項目經理應有權對采購方案、目標和到貨要求，乃至對由此引起的重大問題作出結論，以確保項目順利成功。